、建筑用鋼等綠色產(chǎn)品
，已成為市場的‘香餑餑’，為下游產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型提供了有力支撐
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回望來時路
，從鐵水飛濺的一號高爐
，到引進先進技術(shù)設備的“一米七”工程，再到如今高端化
、智能化、綠色化的鋼鐵新地標
，從“一爐鐵”到“百種鋼”
，轉(zhuǎn)型之路上，武鋼有限堅持自主創(chuàng)新
，在求新求變中催生出新動能
。
中國寶武黨委書記、董事長胡望明表示
，企業(yè)將繼續(xù)深化變革
，以體制機制創(chuàng)新激發(fā)活力，持續(xù)提升核心競爭力
，在加快建設世界一流企業(yè)
、推進整合協(xié)同、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力及推進數(shù)字化改革等方面
，走在前
、做示范，貢獻鋼鐵“頂梁柱”的堅實力量。
記者手記
以改革激發(fā)企業(yè)活力
摒棄傳統(tǒng)思維
，深耕內(nèi)在質(zhì)效
，以市場需求為導向，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭
，才能更好在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟
生產(chǎn)
，突破不斷，實現(xiàn)全系列硅鋼長連澆
，打破行業(yè)紀錄
；研發(fā)，創(chuàng)新不止
，全球最高強度磁軛鋼完成質(zhì)量驗收
，所有指標一次性通過檢驗；經(jīng)營
，亮點連連
，冷軋廠前4月綜合毛利超去年全年……走進中國寶武寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司，企業(yè)的新氣象讓記者感受到了來自一線的活力
。
一段時間以來
，處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期的鋼鐵行業(yè)面臨著需求偏弱、環(huán)保成本增加
、競爭激烈等挑戰(zhàn)
。武鋼有限的活力從何而來？
實現(xiàn)扭虧為盈
，離不開改革的深化
。寶武重組后，武鋼有限生產(chǎn)制造能力取得了明顯的進步
，基本放下了歷史包袱
，但公司效益卻不理想。原因在于
，作為生產(chǎn)企業(yè)
，武鋼有限習慣于盯產(chǎn)量、盯成本
、盯故障率
，而產(chǎn)品怎么賣、賣什么價
、怎樣賺錢卻不夠清晰
。
問題是潛力，也是方向
。武鋼有限大力推行內(nèi)部市場化改革
，上下工序以市場價格為基礎進行模擬交易，激勵機制從考核生產(chǎn)指標調(diào)整為評價各廠部的模擬利潤。
思路一變天地寬
。原來一門心思追求產(chǎn)量
，現(xiàn)在主動尋求產(chǎn)量、效益
、質(zhì)量之間的平衡
。改革落地半年，虧損大戶條材廠型材產(chǎn)線就成功扭虧為盈
。
改革是一項系統(tǒng)工程
，牽一發(fā)而動全身，既要問題導向
，也要著眼全局
，協(xié)同發(fā)力�
？己嗽u價的方向變了
，意味著各生產(chǎn)單元所承擔的責任也變了，若無與之相對應的配套措施
，統(tǒng)一責權(quán)利
，改革也難以落地見效。對此
，武鋼有限轉(zhuǎn)變管理機制
，決策上充分給生產(chǎn)單元授權(quán)，并在財務
、績效
、研發(fā)、營銷等多方面進行配套
，有力支撐了改革目標的實現(xiàn)
。
通過銳意改革，武鋼有限有效釋放了內(nèi)生動力和活力
，增強了企業(yè)的市場競爭力。跳出一域看全局
，當前鋼鐵行業(yè)面臨總供給與總需求不平衡的矛盾
，但仍有部分企業(yè)簡單、粗放
、低水平地追求規(guī)模效益
，不僅沒給自身帶來利潤，反而加劇了行業(yè)的內(nèi)卷式競爭
。武鋼有限的實踐提供了啟示：摒棄傳統(tǒng)思維
，深耕內(nèi)在質(zhì)效，以市場需求為導向，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭
，才能更好在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟
。（人民日報）
